Seminare für Unternehmen

Beschreibung

1. Leading Change – Führen in Zeiten des Wandels Kernidee: Führungskräfte lernen, Veränderungen psychologisch klug zu gestalten, Widerstände zu verstehen und Motivation im Wandel zu fördern. Dauer: 1 Tag Fokus: Psychologie des Wandels, Kommunikationsstrategien, Umgang mit Emotionen Übung: „Change Simulation“ – Teams müssen spontan auf Veränderung reagieren und reflektieren ihre Reaktionen. Ziel: Veränderungskompetenz stärken und Sicherheit im Unsicheren vermitteln. 2. Psychologische Sicherheit im Team Kernidee: Teams performen besser, wenn sie angstfrei Ideen äußern dürfen. Dauer: 0,5–1 Tag Methoden: Teamdiagnose, Gruppenreflexion, Storytelling-Übung Ergebnis: Vertrauen, Offenheit, Fehlerkultur Ziel: Leistungsfähige, lernende Teams schaffen. 3. Kommunikation mit Wirkung – Klar. Echt. Inspirierend. Kernidee: Authentische Kommunikation ist der Hebel für Führung, Motivation und Vertrauen. Dauer: 1 Tag Tools: Kommunikationsstile, Feedbacktraining, Storytelling Highlight: Kamera- oder Rollenspielübungen für Live-Feedback Ziel: Wirkungsvoll auftreten – verbal, nonverbal, emotional. 4. Resilienz & Selbstführung in stürmischen Zeiten Kernidee: Mentale Stärke als Grundlage moderner Führung. Dauer: 1 Tag Inhalte: Stress-Modelle, Resilienzfaktoren, Neuropsychologie, Selbstmanagement Übung: „Energieaudit“ – persönliche Stressquellen erkennen und regulieren Ziel: Emotionale Stabilität & klare Selbstführung. 5. New Leadership – Führung im Zeitalter von Sinn & Flexibilität Kernidee: Wie man Sinn, Vertrauen und Eigenverantwortung fördert – jenseits alter Machtstrukturen. Dauer: 1–2 Tage Inhalte: Psychologische Führungsrollen, Motivationstypen, Empowerment Praxis: Simulation „Team of the Future“ Ziel: Weg vom Kontrollieren – hin zum Befähigen. 6. Konflikte verstehen und lösen – systemisch & souverän Kernidee: Konflikte als Entwicklungschance nutzen. Dauer: 1 Tag Tools: Konfliktdynamik-Analyse, systemische Fragetechniken, Mediation light Übung: „Das unsichtbare System“ – Konflikte aufstellen und Perspektiven wechseln Ziel: Konfliktintelligenz und Deeskalationsfähigkeit. 7. Emotionale Intelligenz für Führungskräfte Kernidee: Emotionen steuern Teams stärker als Fakten – wer Emotionen versteht, führt besser. Dauer: 0,5–1 Tag Themen: Emotionale Wahrnehmung, Empathie, Emotionen in Kommunikation Übung: „Emotionale Spiegelung“ – Training von Wahrnehmung und Resonanz Ziel: Authentische, empathische Führung.